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Gestão Estratégica de Projetos

Gerenciamento de Projetos de Capital do conceito ao comissionamento.

Planejamento, controle e gestão de empreendimentos industriais, com pleitos e anti-pleitos sustentados por evidência técnica.

Comece por um diagnóstico Conheça os serviços
100%75%50%25% InícioData de statusTérmino Previsto 56% Realizado 44%
0,79SPI · prazo
0,94CPI · custo
-12 dfolga crítica
EACprevisão final
Em números

Experiência que se mede em entregas

US$ 11 bi+

em projetos e portfólios gerenciados

dezenas de projetos, em diversos setores e continentes

40+ anos

de trajetória em planejamento

desde 1984, da indústria ao offshore

16

segmentos de atuação

do nuclear à indústria alimentícia

35+

clientes de referência

entre eles Petrobras, Vale, Nestlé e Marinha do Brasil

A empresa

Quem somos

Somos apaixonados por transformar ideias em ações e resolver problemas.

A ABRAPLAN® é especializada em planejamento para a implementação de iniciativas inovadoras, projetos de capital e desenvolvimento de produtos, combinando metodologias Ágeis e Tradicionais.

Acreditamos que planejamento e gestão são estratégicos e devem estar sempre aliados aos interesses do Cliente e dos Parceiros. O nome vem de seu fundador: Abraão Planejamento.

Missão

Gerenciar com pontualidade e excelência os projetos dos nossos clientes, pautados na transparência e na confiança, fortalecendo compromissos de longo prazo.

Visão

Manter a referência no mercado nacional.

Valores
Temor a DeusUnidadeIgualdadePontualidadeTransparênciaExcelênciaÉticaValorização dos ColaboradoresEmpatia
Nosso foco

Gerenciamento de projetos de ponta a ponta

Metodologias PMBOK, Ágeis e Advanced Work Packaging (AWP) aplicadas a projetos de capital.

01

Iniciação

  • Estudos de viabilidade (EVTE)
  • CAPEX inicial
  • Estrutura do projeto
02

Planejamento

  • Cronograma integrado (Primavera P6)
  • Orçamento e engenharia de custos
  • Plano de construção e riscos
03

Execução

  • Gestão integrada de obras
  • Implantação de PMO
  • Integração de contratadas
04

Monitoramento e controle

  • Valor agregado (EVA) e curvas de avanço
  • Auditoria de cronogramas
  • Pleitos e anti-pleitos
05

Encerramento

  • Comissionamento
  • As-Built
  • Relatórios finais
Governança

Estrutura e governança do projeto

Base sólida desde o primeiro dia, com padrões e rotinas que mantêm cliente e contratadas na mesma página.

01

EAP e linha de base

Estrutura analítica, cronograma e orçamento de referência e critérios de medição definidos desde o início.

02

Escritório de projetos (PMO)

Padrões, procedimentos e ferramentas: Primavera P6, Microsoft Project e Power BI.

03

Rotina de gestão

Reuniões periódicas de planejamento e análise crítica com cliente e contratadas, com decisões registradas.

04

Contratos e contratadas

Administração de contratos, medições, fiscalização, aditivos e integração das empresas contratadas.

Controle e riscos

Controle integrado de prazo e custo, com riscos antecipados

Indicadores objetivos para decidir cedo e proteger o contrato.

Controle integrado

  • Curva S física e financeira, previsto × realizado
  • Valor agregado (EVA): índices SPI e CPI
  • Caminho crítico
  • Previsão de término (forecast)

Gestão de riscos

  • Identificação e matriz de riscos
  • Análise quantitativa com Primavera Risk Analysis
  • Simulação de cenários de prazo e custo
  • Planos de resposta e acompanhamento contínuo

O que o cliente recebe

  • Relatório executivo para tomada de decisão
  • Painéis em Power BI
  • Cronogramas, caminho crítico e tendências
  • Histogramas de mão de obra e equipamentos
  • Budget, forecast, CAPEX e OPEX
  • Auditoria independente de planejamento
Advanced Work Packaging + BIM

Planejar pela construção

Com o AWP, engenharia, suprimentos e construção passam a trabalhar na mesma sequência. O campo recebe frentes de trabalho completas e o avanço fica mais previsível.

CWA

Áreas de construção

Divisão do empreendimento em áreas e na sequência de montagem.

CWP

Pacotes de construção

Escopo de construção que orienta engenharia e suprimentos.

EWP · PWP

Engenharia e suprimentos

Documentos e materiais entregues na ordem que o campo precisa.

IWP

Pacotes de trabalho

Frentes liberadas para as equipes, sem restrições.

AWP e BIM ao longo do ciclo de vida

Integração com Primavera P6, ERP e Power BI: custo real × orçado, CPI e avanço físico medidos por pacote de trabalho.

Viabilidade

Áreas de construção

Definição das CWAs e prova de conceito.

Conceitual

Primeiros modelos BIM

Volumes e blocos; pacotes EWP e PWP iniciais.

Básico (FEED)

Pacotes definidos

EWP, PWP e CWP estruturados com o escopo.

Executivo

Modelo como fonte

Quantitativos, listas de materiais e cronogramas extraídos do modelo.

Construção

Frentes de trabalho

IWP por frente, com visualização 3D em campo.

Comissionamento

Sistemas prontos

IWP alinhados aos sistemas de comissionamento.

Pleitos e anti-pleitos

Pleitos sustentados por evidência técnica

Pelo lado da contratada, recuperamos prazo e custos com base em fatos documentados. Pelo lado da contratante, preservamos orçamento e cronograma e neutralizamos pedidos sem fundamento.

01 · O fato

O evento e a cláusula contratual que dão origem ao direito.

02 · O nexo causal

A prova de que o evento afetou o caminho crítico e os custos.

03 · O quantum

A quantificação precisa do impacto em prazo e em valor.

✓ Todos os casos conduzidos pela ABRAPLAN foram vencidos.

Análise forense

Análise forense de cronogramas (AACE RP 29R-03)

O método certo para cada pergunta, com aceitação em negociação, perícia e arbitragem.

MétodoO que demonstraAplicação
As-Planned × As-BuiltCompara o planejado com o executadoVisão geral do atraso; não isola responsabilidades
Impacted As-PlannedInsere os eventos no cronograma originalPotencial de atraso de cada evento
Time Impact Analysis (TIA)Mede o impacto no momento em que o evento ocorreuNexo causal de eventos específicos
Windows AnalysisAnalisa o projeto em janelas de tempoAtrasos concorrentes; alta aceitação em arbitragem
Collapsed As-Built (But-For)Retira do as-built os atrasos de uma das partesO que teria ocorrido sem o evento
Measured MileCompara a produtividade com e sem interferênciaPerda de produtividade (disrupção)

Do impacto ao valor, e da alegação à prova

 

Quantificação do pleito

  • Custos de prolongamento (overhead estendido)
  • Aceleração construtiva
  • Perda de produtividade (Measured Mile)
  • Overhead de sede (fórmula de Eichleay)
  • Custos financeiros e de capital de giro

Defesa técnica (anti-pleito)

  • Preclusão (time-bar) e formalidade das notificações
  • Atrasos concorrentes e propriedade da folga
  • Dever de mitigar o dano
  • Auditoria de cronograma (DCMA 14 pontos)
  • Glosas: dupla contagem e custos indevidos
Casos reais

Resultados que se sustentam

Pleito · Contratada

Supressão de escopo em obra de acessibilidade em patrimônio histórico

R$ 21,5 mivalor do contrato (contratação integrada)
R$ 3,27 mide faturamento retido por falta de aditivo
281 diasde extensão de prazo imposta ao contrato
10 mesesde espera pela liberação das frentes
✓ Resultado: caso vencido

Atuação da ABRAPLAN

  • Análise forense de impacto contratual (AACE e TCU)
  • Fluxo de caixa original × realizado
  • Demonstração de fato da administração no caminho crítico
  • Recomendações: aditivo bilateral, suspensão de prazo e notificação de desequilíbrio
Anti-pleito · Contratante

Baixo desempenho de contratada

R$ 21,4 milinha de base do contrato (preço global)
51,7% × 10%avanço financeiro previsto × realizado
SPI 0,28desempenho de prazo do projeto
SPI 0,08desempenho de construção e montagem
✓ Resultado: caso vencido

Atuação da ABRAPLAN

  • Resposta técnica à contranotificação da contratada
  • Indicadores de valor agregado no corte da semana 17
  • Desconstrução de justificativas sem registro contemporâneo
  • Documento estruturado para eventual tribunal arbitral
Orçamentos industriais

Orçamentos que sustentam decisões de investimento

Estimativas classificadas conforme a AACE International (classes 5 a 1), CAPEX e OPEX, engenharia de custos (IBEC) e ferramentas como OrçaFascio e Primavera P6.

01

Escopo e EAP

Premissas, critérios e estrutura analítica.

02

Quantitativos

Levantamentos (QQP) e composições de custo.

03

Recursos

Histogramas de homens-hora e equipamentos.

04

Custos e BDI

Diretos, indiretos, encargos e BDI.

05

Riscos

Análise de riscos e contingência.

Orçamentos em destaque

Orçamentos elaborados e analisados pela ABRAPLAN. Partes preservadas por confidencialidade.

Offshore

Descomissionamento de duas plataformas offshore

Orçamento completo: pessoal, terceiros, materiais, custos indiretos e BDI.

Naval

Construção de balsas

Orçamento e demonstrativo de formação de preço (DFP).

EVTE

Estudo de viabilidade técnica e econômica

Planilha orçamentária integrada à análise de viabilidade econômico-financeira do empreendimento.

Serviços

O que entregamos

Planejamento eficiente e ágil · Monitoramento contínuo · Assistência técnica com entregas incrementais.

Planejamento

  • Planejamento executivo de obras
  • Plano de construção e metodologia construtiva
  • Planejamento de paradas de plantas industriais
  • Implantação de sistemas de planejamento e controle

Custos e CAPEX

  • Orçamentos industriais
  • Engenharia de custos
  • Elaboração e gestão de CAPEX
  • Estudos de viabilidade técnica e econômica (EVTE)

Controle e desempenho

  • Acompanhamento e controle de projetos
  • Análise de produtividade e desempenho
  • Auditoria de cronogramas
  • Elaboração e defesa de pleitos (claims)
  • Relatórios detalhados

Gestão e capacitação

  • Gerenciamento de empreendimentos
  • Gestão executiva integrada de obras
  • Implantação de metodologias Ágeis
  • Intermediação de negócios
  • Treinamento
Especialidades

Onde o planejamento faz a diferença

Paradas de plantas industriais

Cada hora de parada custa produção: o planejamento define o sucesso da janela.

  • Definição e congelamento do escopo
  • Cronograma em horas, com caminho crítico
  • Histogramas por turno, em regime de 24 h
  • Prontidão operacional e pré-montagem
  • Comissionamento a frio e a quente e operação assistida

Experiência em plataformas offshore, fábricas do setor alimentício e plantas de processo contínuo.

Comissionamento e prontidão operacional

Cronogramas por sistemas e rotas, integrados à construção e à montagem, em plantas industriais, subestações e utilidades.

  • Diretriz: estratégia e procedimentos
  • Sistemas: divisão da planta em sistemas e subsistemas
  • Testes a frio: pré-comissionamento e prontidão
  • Testes a quente: energização, partida e desempenho
  • Entrega: operação assistida, As-Built e Databook

Propostas e concorrências

Apoio a contratadas em RFPs de grandes indústrias, da proposta técnica à negociação.

  • Cronograma de proposta aderente aos marcos do cliente
  • Histogramas no padrão do cliente
  • Plano de construtibilidade e estudo de praticabilidade
  • Respostas técnicas, inclusive SSMA
  • Orçamento e EVTE

Energia: geração solar, transmissão e subestações

Planejamento, orçamento, CAPEX e comissionamento para a transição energética e a expansão da rede elétrica.

  • Consultoria em projetos CAPEX de usinas fotovoltaicas
  • Planejamento de linhas de transmissão e subestações, incluindo 138 kV
  • Planejamento e orçamento de reatores e autotransformadores (EPC)
Mercados

Onde atuamos

16 segmentos, do nuclear à indústria alimentícia.

Projetos de capitalConstrução industrial pesadaÓleo e gásNaval e offshore MineraçãoEnergia e usinas fotovoltaicasLinhas de transmissão e subestaçõesIndústria alimentícia Farmacêutica e biotecnologiaNuclearPetroquímicaSiderurgia Construção civilInfraestruturaIndústria têxtilSetor militar
Portfólio

Projetos atuais e recentes

ClienteEscopo
Vale / ProjetaPlano de construção do sistema de combate a incêndios do Terminal Marítimo Ponta da Madeira; planos de construtibilidade, qualidade, CAPEX, comissionamento, suprimentos e meio ambiente
BTG Pactual / UBSConsultoria em projetos CAPEX de usinas fotovoltaicas, linhas de transmissão e subestações
State Grid / Eletro PainelPlanejamento e orçamento de projetos EPC de subestações, reatores e autotransformadores
PQ SílicasPlanejamento e gerenciamento de projeto executivo de adequação HSE de planta industrial
PetrobrasConsultoria para obtenção de CRC e implementação de contratos
Confiança

Principais clientes

Empresas e instituições que confiaram projetos ao nosso fundador e à ABRAPLAN®.

Também atendemos Marítima Petróleo · Consórcio PCP/Engevix · PQ Sílicas · State Grid · Eletro Painel · ATS Tecnology · Prest Serviços e Manutenção · Óleo Hidráulica, entre outros.

Tecnologia e método

Ferramentas e metodologias

Rigor técnico e aderência às melhores práticas internacionais.

Ferramentas

Oracle Primavera P6Primavera Risk AnalysisMicrosoft ProjectSpider ProjectPower BIOffice 365Autodesk RevitBIMOrçaFascio

Metodologias

PMBOK (PMI)Metodologias ÁgeisAdvanced Work Packaging (AWP)Análise de Valor Agregado (EVA)Gerenciamento de riscosImplantação de PMOEVTE

Referências técnicas

AACE InternationalRecommended Practices 29R-03, 49R-06 e 91R-19
FIDICClaims & Dispute Resolution Framework
PMI – PMBOKGestão de riscos, custos e cronogramas
TCUBoas práticas de governança e contratações
Normativas PetrobrasDiretrizes de pleitos e reequilíbrio
Capacitação

Treinamentos in company

Conteúdo prático, com exemplos reais de projetos industriais.

01

Planejamento e controle de obras

Cronogramas, EAP, linha de base, curvas de avanço e caminho crítico.

02

Orçamentos industriais

Quantitativos, composições, histogramas, custos e BDI.

03

Análise forense e pleitos

Métodos da AACE RP 29R-03 e construção de pleitos e anti-pleitos.

04

Primavera P6 e MS Project

Ferramentas aplicadas ao planejamento e ao controle de projetos.

Liderança

Nosso fundador

Abraão Henrique

Fundador e consultor de planejamento. O nome ABRAPLAN nasce de “Abraão Planejamento”.

Especialista em planejamento e gerenciamento de projetos de capital, com atuação em CAPEX e OPEX, PMO, custos, riscos, contratos, pleitos, construção, montagem, comissionamento e paradas industriais.

Formação e certificações
  • Engenharia Elétrica-Eletrônica — Faculdades Reunidas Nuno Lisboa
  • MBA em Gestão Empresarial — Fundação Getulio Vargas (FGV)
  • Engenharia de Custos — IBEC (2024)
  • Técnico Industrial em Eletrônica — Colégio Rio da Prata
  • Direito (Anhanguera) · Administração (Simonsen) · Filosofia e Teologia (PUC)
  • PMI ID 872163 · Primavera P6 e Análise de Riscos
  • Análise Forense de Cronogramas (AACE RP 29R-03)
  • Associado à AACE e ao IBRACONT
Experiência

Uma trajetória construída em campo

  1. 1984 · Fábrica BanguDe estagiário a gerente de engenharia, planejamento e PCP
  2. 1992 · EMGEPRON / MarinhaSubmarinos, navios-tanque, corvetas e rebocadores
  3. 1996 · PetrobrasConstrução e reforma de embarcações
  4. 2005 · Wood GroupParadas de produção nas plataformas P-14, P-17 e P-23
  5. 2008 · INBPlanejamento da unidade de enriquecimento de urânio
  6. 2009 · EcovixEngenharia dos FPSOs P-66 a P-73
  7. 2011 · Consórcio MJTSPlanta farmacêutica com tecnologia de sala limpa
  8. 2012 · Petroquímica SuapePlanejamento integrado, riscos, pleitos e aditivos
  9. 2014 · EcovixContrato EPC de três navios-sonda
  10. 2021 · FrimesaPlanejamento executivo, custos e medições
  11. 2023 · MSE / NestléCAPEX, OPEX e paradas em Araras e Caçapava
  12. 2024 · ABRAPLANConsultoria em gerenciamento de projetos, planejamento, pleitos, análise de risco, construtibilidade e praticabilidade
Capa do livro Planejamento e Controle de Projetos – Técnico de Planejamento, de Abraão Henrique
Lançamento · Livro

Planejamento e Controle de Projetos

Técnico de Planejamento — da EAP à análise forense de atrasos e à construção de pleitos

Primeiro volume da série Técnicas de Planejamento para Técnicos de Planejamento, de Abraão Henrique. Pensado para projetos de capital (CAPEX), com abordagem ampla, o livro percorre todo o ciclo do planejamento — do primeiro esboço da EAP à defesa técnica de pleitos — reunindo o que o profissional precisa dominar para construir, controlar, analisar e defender um cronograma com segurança.

Todo o conteúdo é aplicado a um único projeto-exemplo — a pintura industrial das Áreas 100, 200 e 300 —, da EAP ao cronograma no MS-Project, da apropriação de campo ao valor agregado, até a análise de atrasos e a defesa de pleitos.

  • PMBOK® 8ª ed.
  • EAP
  • AWP
  • Last Planner System
  • Teoria das Restrições
  • Corrente Crítica
  • Valor Agregado
  • DCMA 14
  • AACE RP 29R-03
  • IA no planejamento
  • Indicadores de produtividade
Comprar o livro

Para planejadores, engenheiros, gerentes de contrato, fiscais, auditores e peritos.

Próximos volumes da série em preparação.

Parcerias

Parcerias estratégicas

Modelos flexíveis: consultoria alocada, escopo fechado ou parceria de longo prazo.

Construtoras e EPCistas

Planejamento, orçamento e propostas para concorrências e execução de obras.

Proprietários e investidores

Gerenciamento de CAPEX e auditoria de cronogramas e orçamentos.

Escritórios jurídicos e arbitragem

Assistência técnica em pleitos e análise forense de cronogramas.

Engenharia especializada

Planejamento integrado para fornecedores de sistemas e utilidades industriais.

Próximo passo

Comece por um diagnóstico

Um retrato objetivo do seu projeto, com recomendações práticas e proposta sob medida.

Diagnóstico de cronograma

Auditoria de consistência (DCMA 14 pontos), caminho crítico e aderência à linha de base.

Revisão de orçamento e CAPEX

Premissas, quantitativos, composições, BDI e riscos do investimento.

Avaliação de exposição a pleitos

Registros, notificações e riscos contratuais antes que virem disputa.

Contato

Vamos planejar o gerenciamento do seu projeto!

Tudo o que for compartilhado é tratado com confidencialidade.

E-mail
abraplan@abraplan.com
Sede
São José dos Campos – SP